LEATRA

leiderschapstraject

Veel boerenorganisaties en bedrijfsverenigingen missen een sterk leiderschap en een gedeelde visie om een intern veranderingsproces op gang te brengen. Om hierop in te spelen ontwikkelde Trias LEATRA, een leiderschapstraject. Dit traject van lange duur (1 jaar tot 1 ½ jaar) stelt de deelnemers in staat zich de lessen geleidelijk eigen te maken.

LEATRA ondersteunt leiders om mensen te inspireren, een visie te creëren en een groep te begeleiden om zich in te zetten voor een veranderingsproces binnen hun organisatie.

Wat is LEATRA?

LEATRA is een leertraject gericht op:

  • het combineren van trainingen en individuele coaching. Deze nabijheidscoaching wordt gegeven door peers en stelt de deelnemers in staat stapsgewijs aan leren te werken.
  • individuele attitudes en gedragingen.
  • het voortbouwen op de sterke punten van de deelnemers, niet op hun zwakke punten. De deelnemers volgen prioritair specifieke opleidingsmodules waarbinnen ze reeds vaardigheden hebben, maar die ze wensen te versterken.

belangrijkste succesfactoren

Interne veranderingsdynamiek

Betere samenhang, delen van informatie en transparantie van het management, vernieuwing van besluitvormingsorganen, enz…

Communautaire actie

Inspireren door het goede voorbeeld te geven om de levensomstandigheden van de bredere gemeenschap te verbeteren

Individuele attitude

De 13 specifieke trainingsmodules hebben bijvoorbeeld betrekking op motivatie en zelfvertrouwen, verandermanagement of zelfs communicatie en conflicthantering.

hoe werkt het?

  • Identificatie van deelnemers: op ledenorganisaties selecteren deelnemers op basis van verschillende criteria (kunnen lezen en schrijven, bereidwilligheid, beschikbaarheid en openheid voor kritiek, enz.), met specifieke aandacht voor vrouwen en jongeren.
  • Assessment van initiële vaardigheden: deelnemers beoordelen hun leiderschapsvaardigheden om de verder te volgen trainingsmodules te selecteren.
  • Basisopleiding: de basisopleiding richt zich op de algemene principes rond leiderschap. Ze wordt gedurende 3 dagen verzorgd door facilitators (technici of leden van partner-MBO’s) opgeleid door Trias.
  • Specifieke opleiding: deelnemers volgen minstens 3 specifieke opleidingsmodules (gezamenlijk gekozen uit 13 modules) om hun initiële vaardigheden te versterken.
  • Individuele coaching: tussen elke specifieke training door volgen deelnemers individuele coachingsessies, verzorgd door MBO-leiders of door Trias opgeleide professionals.

“Ik had nooit gedacht dat ik het vermogen zou hebben om een groep vrouwen te leiden. Er zijn veel dingen in mij veranderd, ik ben zelfverzekerder en moediger geworden. Ik ben niet langer bang om in het openbaar te spreken. Ik heb zelfs de moed verzameld om me kandidaat te stellen voor het presidentschap van mijn vakbond.”

Awa OUEDRAOGO (president van UERWL, Burkina Faso)
RS29514_Leatra 20181118-101

waarom werkt het?

Grondige voorbereiding:
Voorafgaand aan elke training ondergaan de trainers twee dagen pedagogische voorbereiding. Technische ondersteuning en financiële ondersteuning van Trias is dan ook een essentieel element

Inspirerend pedagogisch materiaal:
Afbeeldingen, video’s, citaten, spreekwoorden… de tools die gebruikt worden voor de trainingssessies leggen de nadruk op non-verbale elementen. Dit inspireert deelnemers en maakt indruk om attitudeveranderingen te stimuleren.

Train the trainer:
Deelnemers werden geïdentificeerd om op hun beurt trainers of coaches te worden. Ze tonen een echt enthousiasme voor LEATRA en willen doorgeven wat ze hebben geleerd. Deze leiderschaps “champions”, zijn sleutelfiguren op wie we vertrouwen om de aanpak verder op te schalen.

“Dagelijks probeer ik de coachingsaanpak toe te passen: om ideeën echt te ondersteunen, in plaats enkel advies te formuleren. Ik probeer mensen ertoe te brengen zichzelf de juiste vragen te stellen en hun eigen oplossingen te vinden. Wanneer de voorstellen uit eigen ervaring komt, is het veel gemakkelijker om ze in de praktijk toe te passen.”

Jules OUEDRAOGO (Fert, Burkina Faso)

ONZE IMPACT:

Masindi District Farmers Association (MADFA) in het middenwesten van Oeganda had in 2011 3.800 leden; de meeste boeren waren ongeorganiseerde kleine boeren. Dankzij de training en coaching die Trias organiseert voor hun leiders, management en personeel, telt MADFA vandaag meer dan 8.500 leden, waarvan velen georganiseerd zijn in coöperaties en verenigingen van kleine boeren die zich bezighouden met collectieve marketing en die opereren als economische eenheden. Om haar leden te ondersteunen ontwikkelde MADFA drie spin-offs: een SACCO, een zaadbedrijf en een business wing.