RUTA

traject voor gendermainstreaming in ledenorganisaties

In veel boerenorganisaties en verenigingen van ondernemers is er over het algemeen een lage participatie van jongeren, vrouwen, mensen met een handicap of mensen die sociaal of economisch achtergesteld zijn, als het gaat om besluitvormingsprocessen. Trias speelt een belangrijke rol in deze versterking van de participatie door het geven van trainingen over leiderschap en inclusie aan de leden van deze organisaties. Hiermee proberen we te illustreren dat iedereen baat heeft bij een inclusieve samenleving.

Wat is RUTA?

Het “RUTA-traject” biedt MBO’s een gestructureerde aanpak rond verschillende fasen en tools:

  • De specificiteit van RUTA is om uit te gaan van de beperkingen die kenmerkend zijn voor elke organisatie, om adhesie en toe-eigening te vergemakkelijken.
  • De RUTA beperkt zich niet tot eenmalige sensibiliseringsacties, maar biedt de mogelijkheid om per MBO een specifiek actieplan te ontwikkelen en de uitvoering daarvan te monitoren om veranderingen te meten.

hoe werkt het?

  • Bewustwording: aan het einde van het kennismakingsgesprek kiest de partnerorganisatie of hij het gendertraject wel of niet gaat volgen.
  • Zelfdiagnose: via focusgroepen en een genderdiagnostische vragenlijst voert de organisatie een zelfevaluatie uit. het doel is om de belangrijkste genderbeperkingen binnen de organisatie te identificeren en de maatregelen om daarop te reageren.
  • Het actieplan: op basis van de zelfevaluatie stellen de organisatie-leiders met behulp van Trias een actieplan op. Dit plan legt de activiteiten, de verantwoordelijkheden maar ook de indicatoren en de verwachte resultaten vast. Het actieplan wordt door alle leden gevalideerd. Voor de operationalisering worden acties geïntegreerd in de maandelijkse en driemaandelijkse activiteitenplannen van de organisatie.
  • Monitoring: Zowel de partnerorganisatie als Trias monitoren regelmatig de uitvoering van het plan, om de voortgang te meten en bij te sturen. De effecten worden op participatieve wijze verzameld en gegevens over leiderschap en toegang tot middelen worden jaarlijks geactualiseerd.
  • Institutionalisering: bepaalde veranderingen zijn na 3 jaar implementatie geïntegreerd in de regels en statuten van de partner en dragen bij aan de cultuur van de organisatie

“We zijn de toekomst en het heden, we zijn een fundamenteel onderdeel van het organisatieproces, we hebben de capaciteiten om bij te dragen”

Salvador Vasquez (CONFRAS, El Salvador)
RS28469_Trias Yngwie Scheerlinck-103-lpr

waarom werkt het?

De participatieve aanpak: Zowel MBO-leiders als leden zijn betrokken bij de verschillende fasen van het traject. Deze brede participatieve benadering bevordert draagvlak en eigenaarschap.

Het aantonen van het belang van inclusie:
De aanpak bestaat niet uit het formuleren van voorschriften, maar uit het sensibiliseren door de voordelen van inclusie aan te tonen.

Overtuigde en geëngageerde leiders:
De persoonlijke inzet van organisatieleiders is een belangrijke succesfactor. Door positie zijn ze in staat om te overtuigen en te inspireren tot veranderingen. Deze inclusie-“champions” zijn sleutelfiguren op wie we vertrouwen om de aanpak op te schalen.

“Deelname aan dit traject heeft mij goed gedaan, het heeft me op goede ideeën gebracht. Dankzij de trainingen over inclusie komen vrouwen en jongeren snel naar de bijeenkomsten – waar ze voorheen niet aan deelnamen.”

Mariam OUEDRAOGO (President van de Sinignassigui groep, UCRB, Burkina Faso)

ONZE IMPACT:

Met de steun van Trias in El Salvador heeft onze partner Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores(as) y Trabajadores(as) de Comercio Justo (CLAC) een inclusieve benadering van gender en jeugd opgenomen in haar strategie en regelgeving. Dit leidde tot acties ter bevordering van leiderschap en participatie van vrouwen en jongeren, waarmee 7.455 mensen in 24 landen in Latijns-Amerika werden bereikt.