PARTNERS IN ONTWIKKELING VERSTERKEN DOOR EMPOWERMENT EN REFLECTIE

Binnen de ondernemerscontext waarin Trias zich specialiseert, richten we onze aandacht nadrukkelijk op het versterken van de omstandigheden van vrouwen, jongeren en economisch kwetsbare mensen binnen ledenorganisaties. Velen van hen moeten hun institutionele en organisatorische capaciteiten versterken. Om aan hun verzoeken te voldoen, heeft Trias een participatieve tool ontwikkeld voor diagnose, ondersteuning en voortgangsbewaking – SPIDER – die tot doel heeft ledenorganisaties te versterken in hun organisatorische en institutionele ontwikkeling.

Wat is spider?

SPIDER is een gestructureerde aanpak waarmee ledenorganisaties:

  • de sterke en zwakke punten van hun organisatie kunnen identificeren
  • een samenhangend plan voor capaciteitsopbouw kunnen ontwikkelen
  • voortgang en performantie kunnen meten
Pictogram for partners

De SPIDER-toolbox helpt organisaties een zelfevaluatie uit te voeren op zes gebieden: leiderschap en management, het aanbod van diensten aan leden, financiële gezondheid en management, belangenbehartiging, inclusieve organisatiecultuur en weerbaarheid tegen klimaatverandering.

SPIDER is gebaseerd op een participatieve en deliberatieve benadering. De gekozen vertegenwoordigers en leden van het MBO nemen deel aan zelfevaluatie-, plannings- en monitoringworkshops en hebben een gelijke inspraak bij het vaststellen van prioriteiten.

Het meten van de voortgang is een belangrijk onderdeel van het proces, waardoor de evolutie van elke ledenorganisatie nauwlettend gevolgd kan worden.

hoe werkt het?

  • Nulmeting: MBO-leiders en -leden nemen deel aan de workshop zelfdiagnose. Met ondersteuning van adviseurs van Trias brengen zij de sterke en zwakke punten van het MBO in kaart, evenals de prioriteiten van de organisatie.
  • Strategische dialoog: op basis van de zelfdiagnose van basiscapaciteiten en doelstellingen van de organisatie valideren de MBO-leiders en Trias de interventieprioriteiten.
  • Organisatieontwikkelingsplan: op basis van de geselecteerde prioriteiten definieert het MBO de verwachte veranderingen in het bestuursniveau en het interne functioneren; evenals de kwaliteit van de dienstverlening aan de leden. Met behulp van Trias worden de hoofdactiviteiten gepland en begroot en prestatie-indicatoren geselecteerd.
  • Operationeel plan: Eenmaal per jaar stelt het MBO het jaarlijkse operationeel plan op, voert het uit en bewaakt het.
  • Zelfevaluatie: tijdens een jaarlijkse workshop meet de MBO de evolutie van zijn capaciteiten aan de hand van dit plan, prestatie-indicatoren en een ledentevredenheidsonderzoek.

“De continue opvolging helpt enorm. Aan het eind van elk jaar gaan we samen zitten om te kijken of ze zijn gehaald. Als we naar A waren en we wilden naar B, wat zorgde er dan voor dat we B niet bereikten? Binnen de organisatie respecteren we elkaar: als we iets zeggen, mobiliseert iedereen zich om dingen voor elkaar te krijgen.”

Salif OUEDRAOGO (UGPOS, Burkina Faso)
RS18369_160121GH379-lpr

Waarom werkt het?

De participatieve aanpak:
De participatieve en inclusieve dimensie van de aanpak is een van de grote troeven van SPIDER. Zowel MBO-leiders als leden nemen deel aan de verschillende fasen van het proces. Dit zorgt voor een sterke eigendomsbenadering.

Het ondersteuningssysteem:
De ondersteuning van Trias en de aanwezigheid van lokaal opgeleide facilitators binnen het MBO, is een derde succesfactor. Investeren in capaciteitsopbouw van MBO-personeel op de SPIDER-aanpak versterkt de duurzaamheid ervan.

De vaste meetpunten:
De evolutie van de capaciteiten van de MBO is een motiverende en mobiliserende factor voor leden bij het uitvoeren van activiteiten. Dit systeem laat Trias ook toe om de evolutie van elke organisatie op de voet te volgen en samen met de MBO de kwaliteit van de samenwerking te evalueren.

ONZE IMPACT:

Sinds 2014 werkt Trias in de Filipijnen samen met Labo Progressive Multi-Purpose Cooperative (LPMPC), een ananascoöperatie. Trias bood holistische ondersteuning aan LPMPC om hen te helpen op hun traject om een financieel stabiele en inclusieve coöperatie te worden met sterke allianties die haar leden ondersteunt bij het implementeren van ecologisch duurzame praktijken, en hen toegankelijke economische en sociale diensten biedt.

Tussen 2017 en 2021 is het percentage vrouwen in de raad van bestuur gestegen van 42% naar 71% en is de vertegenwoordiging van kleinschalige boeren gestegen van 28% tot 42%.

De totale inkomsten van de coöperatie, afkomstig van lidmaatschapsgelden en servicekosten betaald door leden, stegen van 14.602.292 PHP naar 18.557.282 PHP.